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南京园林转型促升级 匠心永铸魂 献礼二十大

时间:2022/10/8  8:51:38

2022年是南京园林公司战略转型升级的关键之年,核心经营层始终保持对市场的高度敏锐,加快推进南京园林高质量发展战略转型升级,重建内部管控体系,创新业务发展模式,提升企业运营效益。2022年上半年,经过全体员工的坚持不懈、锐意进取,南京园林取得了较好的成绩,初步实现了上半年度相关经济指标。

重建内控体系  提升运营水平

根据近几年实际经营成效,上半年,南京园林核心经营层重新梳理各职能条线工作,完善修订了涵盖公司经营层、执行层、业务层等各个层级的全员、全过程内控管理体系和岗位职能说明书,确保公司现有业务流程清晰、权责明确。经营条线全面推行业财一体化管理模式,统筹全公司商务投标工作,集中精力重点攻关优质项目,坚决摒弃付款差、风险高、利润小的项目,从源头降低项目运营风险,提升项目部成本管控意识;财务条线参照集团财务管理制度,确定了以收定支的资金统筹分配原则,规范了各项财务支付审批流程,有效解决了开工项目资金使用等问题;人力条线基本实现了组织优化升级工作,人力成本整体下降22.36%,根据人才盘点结果,进一步搭建薪酬体系,让资源更多倾向明星员工、骨干员工,逐步建立起一支高绩效、高能力、高素质的业务团队;公司组建了法务团队,建立了风控管理体系,有序推进各项诉讼流程,完成近5000万元自持票据诉讼工作,有效保证了公司安全、高效运转。

 

传承匠心精神  筑造精品工程

上半年,公司承建的项目陆续获奖。南京市南部新城医疗中心室外景观工程为该医院获评“第五届最美医院之一”贡献了力量,项目占地面积约4.2万平方米,其中绿化面积约1.2万平方米(含屋顶花园),包含医疗中心室外及屋顶花园硬质景观、绿化、安装。项目的建成大大提升南部新城医疗中心及周边整体景观效果。南京市新鸿基地块周边景观改造工程荣获南京市优质工程奖“金陵杯”,该工程位于南京河西中央商务区、中央公园绿轴线,施工内容包括下沉景观至首层园路步道、景观绿化苗木栽植、给排水及其相关附属基础设施等。由中建一局总包,南京园林参建的苏州华为项目获得了“国家优质工程”奖、“江苏省扬子杯”奖。

南京园林一直秉持“建一方工程,树一座丰碑”的园林匠心,全体员工发扬“一天不耽误、一天不懈怠”的南京园林铁军精神,勇担重任、吃苦耐劳、不负使命,为实现项目高标准、高质量推进做出了积极贡献,重振了南京园林铁军形象。

 

开拓优质客户  打造核心团队

上半年,南京园林完成近2亿元新签合同额,进一步加深了与华为的战略合作伙伴关系。同时,通过中标“济南国际贸易中心中央公园项目(南区)公园及其配套工程”,打开了与央企深度合作的通道。该项目合同总价4303.71万元,也是南京园林进驻山东市场的首个项目。下半年,公司将进一步洽淡战略合作伙伴,有望新增6300万合同额,经营模式也由单一的地产大包高风险业务模式逐渐转变为与央企、国企、优质民企合作的高利润自营模式。内部团队建设方面,核心经营层率先垂范,用真诚对话员工、关爱员工、尊重员工,以全身心投入、不计个人得失的高尚品格,以高昂饱满的工作热情,以简单高效的沟通方式,以雷厉风行的工作作风,以奖罚分明的管理机制,让南京园林员工感受到了新作为、新气象、新风貌,重新点燃了南京园林员工的奋斗激情。中秋节,公司总经理姚华更是亲临济南项目慰问,鼓励项目管理人员及班组工人保持信心、齐心协力、共渡难关。近半年来,在公司多次组织架构优化调整过程中,核心骨干团队主动离职率为0,完好留存了南京园林人才的核心竞争力,为公司后续可持续发展奠定了坚实基础。

党的二十大即将胜利召开,十月的金陵城,青山环绕、层林尽染,处处洋溢着生机与活力。南京园林在70年的发展历程中,为这个城市浇灌过无数的植被花卉,也为这个城市注入了盎然生机。 历经全球经济下行、市场低迷的困境,饱受转型变革的阵痛,南京园林全体员工始终保持奋斗者的姿态,埋头苦干、砥砺前行,紧紧围绕集团“改革向未来,稳健提实力”的年度工作基调和工作举措,贯彻落实年中会议精神,拿出只争朝夕的干劲,保持滴水穿石的韧劲,相信企业一定能风雨无阻向前进,续写南京园林发展新华章,以更加优异的成绩向党的二十大献礼!

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